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2023年9月，西门子与广东省人民政府签署全面战略合作协议，双方将在数字化、低碳化、创新研发和人才培养等领域开展全方位战略合作，助力广东省加快构建现代化产业体系，推动经济高质量发展。该中心是双方全面战略合作协议的重要落地项目，将为当地提供更多科创岗位，为中国工业挖掘、培养、储备更多数字化创新型人才提供支撑。

据南方+记者了解到，本次小米的参展主题是“澎湃智联 生态无界”，从智能手机和平板，到智能电视、可穿戴、智能家电，以及电动汽车，依靠小米澎湃OS操作系统，小米“人车家全生态”将智能终端连接在一起，让用户体验到无处不在的智能生活。

8月14日，2024 SAP中国峰会在上海举行。SAP客户、业界专家与合作伙伴，共同探讨创新技术如何赋能新型中国企业，构建数字化核心，提升企业竞争力和创新实力。

奈尔宝成立于2017年，在上海星河湾开出了全国第一家家庭中心，家庭中心是主要面向12岁以下孩子的室内亲子乐园，在全国一线城市及新一线城市，包括北上广深、成都、重庆、长沙等累计开出了44家店，打造了家庭中心、儿童科技馆和运动馆等一系列家庭出行目的地。

奈尔宝CTO徐磊介绍，在开店快速扩张时，正好赶上新冠疫情，于是团队们就沉下心来思考，如何面对之前发展中所遇到的以及将来快速发展会遇到的问题。也正是在这段“修内功”的时间里，开始补上数字化一环。

奈尔宝为数字化设定了几个目标，一是出海，把家庭中心开到全世界，同时兼容国内外业务；二是奈尔宝目前开出的门店都是全直营，希望引入一些有先进经验、先进管理理念、先进标准的软件企业。同时，实施团队也非常重要，软件服务商是否有行业相关经验，能否解决复杂业务场景下相关的财务规则、财务标准及其管理经验。

在此之前，奈尔宝家庭中心的订单对接、核销等工作，很多都是靠手工完成，而门店数量上升后还需要不停投人，要将每家店应收、实收算清楚。为了算清楚复杂场景下“账”，和投入的财务人力及前端人力，显得迫在眉睫。

“这个行业有个特殊情况，门票收入都是要递延的，买了票以后要用户来玩，玩一次计一次，相当于玩一次才能确认一部分收入”。这也是让徐磊感触比较深的地方，当下环境变得很快，特别是消费者的消费能力无时无刻都在发生变化。

票务要根据用户的使用来确认收入，而每天的收付和每天的确认收入是两条线。如果只看收付，并不能指导企业做出有效决策，而每天的确认收入就显得非常重要。而之前可能要依赖于财务每周、每月大量的手工计算，才可以得出上周、上月的数据。

数字化过程中，奈尔宝遇到的另一个问题就是，各个城市都有地推渠道，包括美团、大众店铺等，一些强的渠道可以做系统级对接，而很多小渠道则无法和订单对接，必须手动导入到后台。同时，订单不规范，甚至出现订单唯一编码都会重复。新的渠道也要有标准化规则，否则难以做到更深度合作。

为此，奈尔宝与SAP合作搭建了一套订单中台，既可以兼容已有渠道，又可以向后兼容未来可能合作的渠道，同时保证数据流都可以标准化。

此外，包括抖音等渠道费用拆分/收入拆分会分很多块，比如达人佣金、广告费、流量相关费用等，都要从每个SKU售卖金额里拆分，怎么拆分清楚，都需要一套标准化的能力。

如今，通过数字化系统，可以同时看到两条线相关数据，这些数据对套餐设计、SKU定价都起到了非常好的帮助，可以更好看到用户在消费什么，喜欢什么。

在徐磊看来，数字化不仅要面向C端消费者，还要提升企业内部效率，如可以在一些场景下使用RPA（流程自动化机器人），“我们有些实际业务流和凭证流不一定是完全匹配的，从业务流角度，可能供应商只发门店，但可能是总部采购的，而从凭证流角度，必须要经过总部。这种情况下，RPA机器人可以帮直接把中间流程串起来”。

徐磊说，如果没有RPA机器人，门店收到的货有瑕疵、有问题要退货，又要手工把这一整套流程先退到总部，总部再退到供应商，前后涉及10个步骤、6个凭证，流程非常复杂。但有了流程机器人以后，对业务操作的员工而言，提单收货就可以了，中间的流程都是由流程自动化机器人完成的。

据统计，这项功能帮助奈尔宝在4个月内节约了1900多小时，基本上已经把RPA上的投入实现回本，接下来还将继续节约工时。

展望未来，徐磊说，还将借助数字化，重复劳动通过RPA等方式实现流程加速，提升效率。

南方+记者 郜小平炒股指期货中杠杆是什么意思

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